为适应协会发展形势和工作需要，完成协会各项工作任务，按照“共商、共建、共享”发展理念，加强服务职能，加大服务力度，做好为会员、政府、行业服务。秘书处机构设置如下：
一、部门设置
（一）综合办公室（含财务）
（二）会员服务部
（三）执业管理部
二、部门基本职责
(一)综合办公室（含财务）
（1）负责制度建设工作；
（2）人事劳资的管理工作，包括绩效考核工作等；
（3）财务管理工作，包括预算编制及执行等；
（4）负责党、团、工会工作；
（5）行政管理工作，包括文秘、组织起草协会年度工作计划、工作总结、印章管理工作、对外联络及协调工作等；
（6）负责协会后勤管理、安全保障工作，包括固定资产管理、低值易耗管理，安全、保密、消防、信访等；
（7）负责协会专家库建设及专家库的管理工作；
（8）负责协会重大事项及日常计划执行督办工作；
（9）完成协会领导交办的其它工作。
(二)会员服务部
（1）围绕会员服务开展相关工作，（包括会员管理及发展会员、收缴会费、会员单位联络员及通讯员的管理服务工作、会员学习考察、信息宣传服务及优秀工程咨询成果的宣传等）；
（2）按照协会章程规定，组织召开常务理事、理事、会员大会及与会议相关的所有事项；
（3）加强会员单位走访，及时了解会员单位对协会工作的意见建议，组织不同层面座谈会、成果交流会等；
（4）协助中咨协负责工程咨询单位乙级资信评价工作；
（5） 协助中咨协负责优秀工程咨询成果的初审及评选工作；
（6）设计和参与工程咨询行业标准和规范的制订工作；负责行业发展有关规划、法律性文件的调研起草工作；
（7）工程咨询单位、咨询工程师（投资）执业检查；
（8）行业诚信体系建设工作；
（9）负责协会信息化建设和管理工作，以及协会有关电子档案存储、维护工作；
（10）协会刊物的编辑出版发行工作及刊物编委会的管理服务工作；
（11）协会网、刊、报、号（公众号）的管理和服务工作；
（12）负责协会对外宣传；
（13）完成协会领导交办的其它工作。
(三)执业管理部
（1）建立符合行业实际的人才成长发展教育培训体系及制度，积极推动行业知识更新和创新能力建设；
（2）咨询工程师（投资）考试培训；
（3）组织开展咨询工程师（投资）继续教育工作；
（4）咨询工程师（投资）考试资格审核及考务工作；
（5）咨询工程师（投资）登记及相关管理工作；
（6）组织举办各类培训班，如：岗位培训、研讨班及讲座；
（7）负责咨询工程师（投资）个人登记情况的统计汇总工作；
（8）协会秘书处内部培训工作；
（9）完成协会领导交办的其它工作。
社会团体法人登记证书（副本）
